活動項目
高績效執(zhí)行
【活動簡介】
偉大的公司是把戰(zhàn)略執(zhí)行到位的結(jié)果績效管理，執(zhí)行力是企業(yè)績效的根本，執(zhí)行力就是企業(yè)效率關(guān)鍵鑰匙，沒有執(zhí)行力就沒有績效，沒有執(zhí)行力就是浪費企業(yè)生命力！提高執(zhí)行力是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略！
高效執(zhí)行力就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級安排的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結(jié)果。那種不能創(chuàng)造價值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力，只是走過程、完任務(wù)而已。
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流？原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！
關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和員工的未來！
【活動形式】
心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟
【適合對象】
團隊執(zhí)行力不足；需短時間提升團隊執(zhí)行力與服從力的
【活動時長】
1-2 天
【活動收益】
1、打造以結(jié)果說話，用價值交換的結(jié)果導向型執(zhí)行團隊。
2、打造4R結(jié)果管理體系，3S執(zhí)行體系，五指行動管理。
3、提高管理者執(zhí)行戰(zhàn)略思維高度，執(zhí)行層面的結(jié)果思維。
4、學習團隊人才的執(zhí)行意愿，執(zhí)行思維，執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行結(jié)果。
5、掌握內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對上對下平行如何高效溝通。
6、如何執(zhí)行落實工作中的職責與權(quán)限，引導發(fā)揮高效的執(zhí)行作風。
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